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最近有篇文章《猜透马云心思，淘宝皇冠级卖家建独立网站外逃》，文章内容没什么意思，有意思的是最后一句话：“淘宝方面也证实，的确是有很多大卖家正在考虑自己的B2C网络平台。淘宝内部人士表示，大卖家的这些行为对淘宝不会造成太大影响。” 针对这篇文章我BS一下：淘宝是潜水区，会游不会游带个游泳圈总不会淹死，有个眼罩吸气管就算NB装备了，再和救生员关系好点他还仔细看着你点;互联网是深水区，没有专业教练没有专业装备，轻则呛水重则淹死。在游泳池里游花式的总嘲笑横渡海峡的游的姿势不好看老呛水，因为他们从来看不到深海的危险。现在游泳池里人多了挤了就想出去，却不知道大海里暗流汹涌，有暗礁有大浪还有大鲨鱼。淘宝显然比这帮游花式的业余选手更了解大海，淘宝看不上又不听话的想出去就出去淹死好了，没淹死呛着水的最后还得回来，还变的乖乖听话了;淘宝看的上又听话的想出去淘宝提供装备全程护航游。 据说淘宝3C城日交易额超过1000万元，这个数字在淘宝不算大，不过加上“正品行货正规发票”这个条件，就值得好好关注了，虽然3C城还有很多问题。淘宝接下来要开服装鞋帽城;化妆品城;图书音像城等，看来是跟垂直B2C们干上了，秦灭六国，各个击破。为什么第一个城是3C城，因为3C是很大的品类且在B2C有强悍的竞争对手(这个强悍不光指销售规模和知名度，亦指运营能力，未来的竞争比拼的就是运营能力)。至于淘宝诸位仁兄们一直以来异口同声的“现在市场还很小，大家目光要长远，要一起努力把饼做大，不要互相拆台”之类的话我个人是不太相信的，听着和《苏德互不侵犯条约》没什么两样，一边喊着世界和平一边为了大战而整军备战。 想想看，淘宝是愿意现在打“歼灭战”还是未来打“消耗战”?现在的各自快速发展用户不就是在吃掉对方未来的增长空间么?还是那句话：市场再大终非无限，此消一定彼此长。就是因为目光长远，就是因为看到了产业终局，才更要在做饼的同时盯着别人的饼一点点蚕食，淘宝开城就是个信，呵呵。 有朋友问我，淘宝开城会不会影响分散淘宝商城，我的回答是：1.以前淘宝商城其实是相对孤立的，淘宝不好给太多的入口(怕引起C卖家的反弹和C买家的不习惯)，而现在淘宝开城相当于给了淘宝商城N个不同入口四通八达，让整个淘宝商城化，商城融入淘宝;2.淘宝开城很符合互联网先聚众再分众的先进特性。 另外淘宝的B物流计划是我一直比较关注的，全国跑马圈地盖仓库，现在已经有四个仓库开始试运营了。这在商品的海量整进零出下对准确率;速度;效率;质量;成本等要求很高，且要能向商家提供包括准确的销售预测/补货建议的一堆数据/决策支持报表。强大且灵活，AMAZON的FBA做的最好。淘宝物流是淘宝B2C化甚至大淘宝的关键之一，平台解决好货和卖好，物流解决快送和送好。 除了物化的B2C，淘宝最近又上线了淘宝文学。有朋友说淘宝还想做音乐付费下载，问我什么看法，我说这不奇怪能够理解，毕竟拥有有互联网付费习惯的海量活跃用户群的不是腾讯(腾讯的用户只会为IM的增值业务付费)不是百度(百度的用户就没有付费的习惯)而是淘宝。联系一下美国最近发生的事：沃尔玛收购Vudu，Netflix股票当即下跌，AMAZON收购Netflix的好机会，数字商品时代竞争开始激烈化。再回过头来看淘宝，这事就很有意思了。总之，虎年开始，虎虎虎。 淘宝的免费旺铺扶植版，在我看来安抚的意义大于扶植。想一个问题：“24%的旺铺卖家产生了占到全网73%的交易额”，旺铺卖家卖的多是因为有了旺铺，还是因为这些付费卖家本身是实力卖家?旺铺在里面占的因素有多大?好吧，就算旺铺占的因素很大，现在人人皆旺铺了，旺铺变成了基础竞争条件，并没帮免费卖家提升多少竞争力，最多是个锦上添花的事。而淘宝放弃了旺铺收费，定会寻找开创新的盈利模式，淘宝一直有弃子争先舍小就大的传统。 当年淘宝在商业模式上对易趣进行了颠覆，现在为了构建商业新文明要颠覆自己，方能凤凰涅磐。不破不立，这里面对的是颠覆的决心，转身的勇气和利益的重新分配;倒立者赢，就是个翻肠的痛苦过程;在如日中天之时变革，是为了下一个如日中天。现在淘宝要面对的大问题不是看不清路，而是定下的战略实施到执行层，会不会因为KPI而变形?未来淘宝要面对的大问题是上市后，分到钱的员工会不会失去创新进取的基因，没分到钱的员工还有什么动力，会不会失衡? |
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