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    看“名创优品”如何抄实体店的底,揭互联网的瓦!
    2022-03-07 13:05:59发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
看“名创优品”如何抄实体店的底,揭互联网的瓦!
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你还记得风靡一时的掉渣儿饼,打一枪换一站的蜂蜜红枣糕,还有如雨后春笋般的黄焖鸡吧?可是近一年来,有家品牌实体店以超级病毒式的扩张速度在全中国各大城市商贸区崛起!它,就是名创优品(MINISO)。

名创优品(MINISO)源自日本,实则为中国儿子,具有优衣库的bigger,撤摊狂甩小卖店十几元的价格,还有一流的个性化产品与优质的顾客服务。名创优品在短短三年内,开店1100家,营业收入50个亿!


超实体店的底,揭互联网的瓦

在当今各大传统企业都在讲互联网+、+互联网、物联网的今天,难道零售实体店的生命即将终结吗?在较大规模的传统百货业“关门潮”之际,甚至有人担心“剁手节”后又会迎来一大波“关门退租潮”。

而这时,名创优品(MINISO)联合创始人叶国富则豪胆方言:某宁、某东,在我眼里一分钱价值都没有!市场经济低迷之时,便是我崛起之日。

抄底揭瓦三个关键

第一:实体店面不景气,店租下滑,名创优品立即全面抢占黄金地段店铺资源。

第二:中国商品出口遇阻,供应商消库存压力大,名创优品低成本进货,保障名创优品产品毛利只有8%。

第三:深入洞察及满足购物者/消费者。


抄底揭瓦的营销策略

【消费者画像】定位在18-28岁的年轻女性,她们具备良好BAT已培养出的购物消费习惯,敢花钱却不装逼,识货。

【用户流量】线上流量BAT抢夺,线下流量“名创优品”攻占。目前全国名创优品实体店一天进店人次接近500万,路过者不计其数,虏获绝对线下市场。

【产品定位】与国际一流设计师联盟,国际设计制作水平,国内制造。产品生产高效率、高科技、高品质,同时低成本、低毛利、低价格。

【企业服务】优质的店内购物服务,一流的购物环境体验。

【组织保障】管理层级扁平化,组织架构全球以国家为单位,国内以省为单位。总部-省-每一家分店,管理者保证一周有两到三天在店里。

组合拳出击,立即占有线下零售店客流,瞬时间全国发力。


新零售业态的雄起

传统零售业倒下,新的零售业态雄起,而名创优品则是典型例子,全球经济不景气,购物者更加刁钻,而将BAT已培养成货比三家火眼金睛的用户拉拢到线下,才是零售业的转型之道。

正如名创优品的目标:将产品卖到同行价格的三分之一,要比同行产品便宜三倍,对顾客形成巨大冲击力,让顾客尖叫!

新零售业态的雄起便是传统行业成功转型之时!



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